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心系慈善情怀 担当扶贫责任——荣民集团董事长史贵禄探索“荣民模式”记实

作者:佚名   来源:陕西省慈善联合会   日期:2019-07-10 08:09:08
导读:不忘初心,以企业之本担起扶贫之责。

 

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  荣民集团董事长农民企业家史贵禄
 

  荣民集团董事长史贵禄,是一位从陕北定边县海则梁村走出去的农民企业家,16岁那年怀揣借来的13元钱,离开家乡出外打工谋生。38年创业路上的历经艰辛、遍尝苦楚,他将一家名不见经传的小公司,不断拓展到现代服务业、商贸物流、房地产、融资租赁、金融租赁、文化产业、现代农业等经营领域,年营业收入达到300多亿元,跻身进入全国民营企业500强。

  

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  史贵禄和基层干部进行研讨扶贫工作
 

  事业成功后的史贵禄,始终抹不去幼年的苦难记忆,始终无法忘却家乡父老仍然在困苦的生活。18年来,史贵禄带领荣民控股集团,响应党中央、国务院和陕西省委、省政府的号召,为家乡确立以“医疗兜底为保障、金融扶贫为支撑、产业扶贫为核心”的扶贫开发战略,深度参与定边县海则梁、白泥井、周台子三个毗邻乡镇基础设施,现代农业、教育医疗、金融信贷等领域扶贫开发,累计投入资金1.6亿元,取得了举世公认的扶贫成效,被中省市县各级组织、官方媒体和当地贫困户亲切地称为“荣民模式”。

  

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  史贵禄深入到扶贫点进行调研
 

  曾记得,史贵禄为改变家乡贫困面貌,让乡亲们也过上好日子,投资在陕北偏远的家乡进行深度扶贫开发。经过四个五年规划的持续帮扶,截止2018年底,海则梁乡人均收入由500多元增加到了6万多元,其余2个乡人均收入达到了5万多元;3个乡总产值由2000年的不足1亿元,2018年增加到30亿元。在深度扶贫开发上,他为家乡主要做了四件事:
 

  一是打基础。为实现水电路讯设施互联互通,投资500万元加上政府配套和农民自筹,共打机井8000多口,架设高压线100余公里,满足了全乡水浇地灌溉需求;投资3000万元修通国家二级标准公路30公里,其中油路4条、水泥路2条;帮助政府完成12个村级规划,实现家家有电用、户户有房住、人人通电话。
 

  二是兴产业。为发展现代设施农业,投资200万元建成荣民光彩农技培训中心;投资300万元引进农业新品种、新技术、新设备;投资3000万元治沙造地,使全乡水浇地面积达100%;投资2500万元加上政府补贴和农民自筹,建成蔬菜大棚16300个,全乡实现人均一个大棚;鼓励发展家庭农场,建成500亩规模的农场10户。
 

  三是惠民生。为健全教育、医疗双层保障,投资200万元建成荣民光彩小学,在全县最早实现海则梁乡12个行政村、500名学生免费上学;按照县级医院标准,投资600多万元建成荣民光彩医院,实现30个行政村农民免费就医。
 

  四是保贷款。为搭建贫困人口信贷平台,投资1000万元与县政府共同设立5000万元扶贫贷款担保基金,撬动农村商业银行放大10倍,向全县符合条件的贫困户发放扶贫贷款,解决了贫困户产业发展资金短缺的问题。
 

  18年短暂而漫长,扶贫之路也并非一帆风顺:投入的失败与群众的不解并立,思路的辗转与家人的抱怨交织,但无论面对何种困难与挑战,都没能动摇史贵禄带领乡亲们奔向小康社会的勇气和决心。史贵禄常说:“水有源,树有根。我的根在榆林黄土地,源在定边海则梁。只有回乡帮扶家乡,建设新农村,才是我和我的荣民控股集团报效国家、回馈社会、造福人民的主战场。”从调查情况看,史贵禄在陕北定边这方贫瘠的土地上,心系慈善情怀,担当扶贫责任,实施定点精准帮扶的做法,有着自己的亲身体验和深刻感受。
 

  

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  史贵禄和扶贫点的村民亲切交流
 

  一是扶贫工作千头万绪,选择切入点最为关键。扶贫工作从何入手,是史贵禄必须做出第一次艰难抉择。当时的家乡生态环境极为恶劣,乡亲们的家门常常一夜大风就被黄沙掩埋;人畜饮水极为困难,乡亲们因为缺水大部分只能种植低产旱作庄稼;道路通行极为不畅,乡亲们遇到生病就医等特殊情况到县城就要5至6个小时;农业用电极为短缺,乡亲们不分昼夜浇灌可怜的几亩水地是生产的常态;信息通讯极为闭塞,乡亲们没有与外界沟通的即时通讯条件。史贵禄从关乎乡亲们生产生活的实际入手,主动投资发动群众栽树、打井、架电、修路、条件逐步改善,外面的世界不再遥不可及,距离拉近了、思想也开始慢慢解放了。
 

  二是现代农业方兴未艾,农民增收致富最为重要。史贵禄认准家乡具有发展现代农业的巨大潜力,认为“过去海则梁穷,就是穷在习惯于种植一糜一谷,吃一点、卖一点、自己贮存一点的落后生产方式上。要真正让乡亲们富起来,必须摆脱传统农业生产方式,依靠科技和市场走现代农业产业化的路子。”在史贵禄的主导推动下,三个乡逐渐改变传统种植模式,发展蔬菜大棚产业,实现了农业规模效益。乡亲们真切体会到同样是务农,劳作强度和收入差距可真不小,要想脱贫致富奔小康,必须走农业产业化的路子。
 

  三是保障上学、就医,解决兜底问题最为需要。看病是人之常情,教育是百年大计,老百姓生活改善过好了,可当时如果家庭有几个孩子读书或家里人有个大病小灾,光景一下就倒退好多年,甚至朝不保夕,生活难以维继。对此,史贵禄常讲:“要尽最大努力让需要帮助的人们能老有所养、病有所医、幼有所读。”他说到做到,对三个乡镇农民的孩子上学、家人就医,除国家规定的保障外,全部由史贵禄的荣民控股集团兜底解决。
 

  四是推动创新普惠金融,让贫困户贷款舒心。一般性金融都有嫌贫爱富的属性,只有在资产抵押的情况下才能放贷,贫困农户没有资产用于抵押却最需要贷款。为此,史贵禄与县政府对接,主动出资为贫困户做担保人,让贫困户在无抵押情况下获得低利率补贴贷款。2016年以来,通过农村商业银行面向全县符合条件的5261贫困户,累计发放贷款7.64亿元,户均贷款5.96万元。贫困户高效利用手中贷款,靠自己勤劳双手发展小型种养殖、零售、运输等产业,走上了脱贫致富的道路。
 

  

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  史贵禄到扶贫乡镇调研
 

  近年来,“荣民模式”在一些扶贫地方得到了推广。2018年,荣民集团向周至县捐款2000万元,用于建设11740平方米的移民社区就业工厂,为该县提供1000多个就业岗位,1000多户贫困户实现当年脱贫。宁夏高沙窝、内蒙赤峰等地应用“荣民模式”,贫困群众人均纯收入增加3000至5000元。实践成功的“荣民模式”,被中组部列入干部学习培训内容,全国工商联、省市县党委、政府以及中省市县各级各类媒体,从不同角度予以肯定和报道。为此,荣民集团还获得“中国特殊贡献奖”、“全国社会服务优秀成果奖”、“中国特色社会主义建设者”、“中国光彩事业20年突出贡献奖”、“全国优秀民营企业家”、“中国改革开放百名杰出民营企业家”等多项殊荣。
 

  

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  史贵禄和扶贫乡镇的少年儿童在一起
 

  (陕西发展观察)

(责任编辑:张国瑞)

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