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陕西国企 挺立潮头再出发

作者:马昭   来源:三秦都市报   日期:2018-12-10 10:46:20
导读:人生有很多事情值得回忆,时光打马而过的瞬间,总有一种情感让人泪流满面,也总有一种力量催人奋进。
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  延长石油靖边全球首套煤油气资源综合转化项目(资料图片)

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  陕煤集团黄陵矿业一号煤矿职工在地面指挥控制中心开展智能化采煤作业(资料图片)

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  陕汽重卡工人进行调试安装底盘 记者 陈飞波 摄

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  比亚迪生产车间的工人正在为出厂车辆安装轮胎 记者 马昭 摄

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  陕汽重卡生产车间 记者 陈飞波 摄

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  陕汽重卡组装车间 记者 陈飞波 摄

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  检查轮毂轮胎质量 记者 陈飞波 摄

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  现代化汽车生产线 记者 马昭 摄

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  法士特自动化生产线 记者
 

  人生有很多事情值得回忆,时光打马而过的瞬间,总有一种情感让人泪流满面,也总有一种力量催人奋进。
 

  40年风雨兼程,40年砥砺图强;40年众志成城,40年春风化雨。
 

  国有企业改革作为我省经济体制改革的中心环节,经历了40年历程。这是一场前无古人、后无来者的伟大变革。一部奋斗史,就是一部精神沉淀史、价值成长史。站在新时代的潮头抚今追昔,我们会由衷地感慨,正是在每一个人日常、平凡的梦想和无限的可能中,历史才会铭记那无数次黎明唤醒睡眼的欢笑。时间会侧耳于每个个体变奏出的旋律,听它汇聚成雄浑的命运交响,澎湃的时代潮音!
 

  改革开放的40年,是中国巨变的40年,是书写奇迹的40年。
 

  四个阶段 我省国企改革向纵深推进
 

  “穷理以致其知,反躬以践其实”。改革开放四十年来,我省与全国同步经历了四个阶段的国企国资改革。第一阶段从1978年到1992年,主要是推进机制创新,扩大企业自主经营权;第二阶段从1993年到2002年,主要是推进制度创新,探索建立现代企业制度;第三阶段从2003年到2012年,主要是推进体制创新,建立健全国有资产管理体制。从党的十八届三中全会开始,国企国资改革进入第四阶段,特点是全面改革、深度改革。
 

  全面深化改革成为过去几年一个最鲜明的主题,我省国企改革以“大潮奔涌逐浪高”的壮阔景象不断向纵深推进。
 

  注重高位推动 做好顶层设计
 

  陕西省委、省政府高度重视、关心和支持国企国资改革工作,主要领导多次作出指示,安排部署。省政府专门成立国企改革领导小组,统领国企国资改革工作。从2016年开始,连续三年召开全省国企改革推进大会,高点谋划、高位推动国企改革工作。落实国家“1+N”顶层设计,形成我省“1+18”政策文件体系,先后出台《关于进一步深化国有企业改革的实施意见》和发展混合所有制经济、改革和完善国有资产管理体制、完善省属国有企业法人治理结构等18个改革配套文件,为我省深化国企国资改革提供了制度保障。
 

  坚持突出重点 注重试点先行
 

  国企改革系统性强、涉及面广,包含国企分类改革、完善现代企业制度、发展混合所有制、强化国资监督管理、加强党的领导等多方面内容。陕西省国资委把试点破题、积累经验作为基本改革方法,立足企业不同特点和改革不同阶段,在18户省属企业及权属企业开展了“六项改革”试点。陕投集团、陕西有色集团、陕西粮农集团、陕西金控集团4户企业主要开展国有资本投资运营公司试点,归位或授权24项权利给企业董事会,集团职能优化和产业优化取得积极进展;在陕煤集团新型能源股份公司和北元化工、中陕核集团华浩轩公司、陕西燃气集团交通能源发展有限公司等开展混改和员工持股试点,11户企业试点任务全面完成;陕汽集团、秦风气体2户企业开展规范董事会建设试点,企业董事会结构优化和运作基础工作完成;在陕国投、秦风气体2户企业开展董事会选聘经理层成员试点和薪酬分配差异化改革试点,选聘的9名高管均已到位,已全面实施市场化薪酬。目前各项试点基本结束,正在总结可复制、可推广的经验,以试点引领带动各项改革全面铺开。
 

  做好统筹规划 分类专项推进
 

  坚持把推进整体工作和开展专项工作相结合,每年按照省委年度改革要点细化分解工作任务,建立工作台账,明确时间节点,压实工作责任,对重点改革事项督落实、督进度、督成效,建立制度化、常态化督导机制。近两年,4项专项工作推进成效明显。供给侧结构性改革方面,去产能,退出煤炭产能1815万吨、钢铁产能60万吨;去杠杆,市场化债转股落地490亿元;去库存,“两金”占用总规模逐年下降,今年同比下降2.4%;降成本,成本费用利润率同比提高0.6个百分点,百元营业收入负担成本费用97.1元,同比下降0.6元;补短板,省属工业类企业研发投入强度达到1.6%,高于全省1%的平均水平。“处僵治困”方面,累计处置僵尸企业70户,占总户数168户的42%,处置资产总额47.85亿元,清理负债40.31亿元,妥善安置职工1008人。压减法人户数方面,累计减少法人186户,减少各类管理费用2.12亿元。延长石油集团油田公司采油厂总数由23个整合为13个,陕旅集团实行了“三级架构、两级管理”运营模式。分离企业办社会职能方面,我省“三供一业”分离移交涉及118.5万户,任务量全国居首,占总任务量的10%,是国家督办的重点省份。截至10月底,全省“三供一业”分离移交已完成移交或签订正式协议率100%,完成移交95.99%,近期分10组正在开展督查和验收工作,今年12月底前全部完成省属国有企业“三供一业”分离移交和教育医疗机构深化改革,明年起企业不再以任何方式为“三供一业”承担相关费用。
 

  潮涌星飞 奔走在强势崛起的潮头浪尖
 

  战略和战术往往既统一又对立,统一在于战略着眼宏观,布局调控;战术具体执行,灵活机动。对立在于理论与实践、全局与局部、长远与当下,未必就能达成和谐共振,所以改革的难点在于,如何在方向正确的前提下争取更多人的支持。陕西省国资委省属国有企业的强势崛起已经印证了这一点。
 

  省属国有企业不断深化改革,紧抓市场机遇,近年来实现了长足发展。截至2018年9月,陕西省国资监管企业资产总额达26144.2亿元,排全国第7位;所有者权益7997.9亿元,排全国第5位;实现营业收入8187.2亿元,排全国第5位;利润总额297.8亿元,排全国第8位。总体来看,国企国资发展呈现出三方面特征。
 

  一是规模实力不断壮大。省属国有企业总资产已由2004年成立之初的1545.3亿元增长至2017年年底的23865.3亿元,增加22320亿元,增长了14倍,年均增长23.2%;所有者权益由431.8亿元增长至7096.4亿元,增加6664.6亿元,增长了15.4倍,年均增长24%;营业收入由693.5亿元增长至10132.1亿元,增加9438.6亿元,增长了13.6倍,年均增长22.9%;延长石油集团和陕西煤业分列世界500强企业的第288位、第294位。二是质量效益不断提升。利润总额由2004年成立之初的46.1亿元增长至2017年年底的331.8亿元,增长了7.1倍;上缴税费由56亿元增长至724.3亿元,增长了12.9倍。三是转型升级不断加快。能源化工、有色冶金、装备制造、建筑等优势产业地位进一步巩固,电子信息、环保、医药等新兴产业得到快速发展。
 

  一批企业转型升级成效明显,延长石油集团天然气产量提升到32亿立方米、全球首个煤油气资源综合利用项目成功投产,陕西煤业煤炭转化率提升到21%,法士特重型汽车变速器国内市场占有率达到70%以上、连续13年位居世界第一,陕汽集团实现由重卡向中轻卡及新能源汽车转变。
 

  大力推动“195”
 

  擘画陕西国企新蓝图
 

  奋斗的故事永不褪色,若干年后,当你再次翻开陕西国企的发展史册,相信你依然能感受到改革汇聚起的磅礴之力,体会到那如烈火般滚烫的热血豪情。
 

  当前,国企国资改革进入攻坚期,企业转型升级处于关键期。2018年11月5日,省政府出台了《陕西省深入实施国企国资改革攻坚加快推动高质量发展三年行动方案(2018-2020年)》,对下一阶段国企国资改革做出了全面部署安排。概括起来主要是“一个目标、九大任务、五项措施”。
 

  其就是要通过深化改革,实现省属国有企业高质量发展一个目标,让国有企业“结构优化、效益良好、创新驱动、充满活力、绿色发展”。
 

  九大任务,就是要优化国有资本布局结构,推进国有资本优化重组,集中资源做强做优主业,推动产业结构优化升级,要将80%以上的国有资本集中在特色优势产业和新的支柱产业,改变目前国有企业主业不突出,同质化严重问题;同时要坚持在党委领导下规范企业董事会建设,激发管理层经营活力,强化职工权益保障,构建中国特色现代国有企业制度;同时还要推进混合所有制改革以及国有控股企业上市步伐,要从着力推进公司制股份制改革,分层推进混合所有制改革上下功夫,要将省属企业混改面从2017年底的43.4%提高到60%以上,国有控股上市公司要从15户提高到20户;同时要不断推动企业创新发展,重点推动企业在技术、管理和商业模式方面的创新。竞争类企业2018年技术投入比率达到全国国有企业平均值2.0%,2019年达到良好值2.5%,2020年要达到优秀值3.5%;在此基础上,要继续深化“三项制度”改革,推行管理人员聘任制,实施劳动用工契约化管理,推进收入分配市场化改革,按照市场化导向,实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。此项工作2019年将全面启动,2020年要改革到位;同时要不断加大企业人才培养,推进企业家队伍专业化、年轻化。加强经营管理人才队伍、专业技术人才队伍和高技能人才队伍的建设;在提质增效的基础上 “瘦身健体”,剥离企业办社会职能,降本增效,防控重大风险,省属企业利润总额年均增长20%左右,突破500亿元,非银行企业资产负债率控制在65%以下;既要深化国资改革,出台以管资本为主的职能转变方案,公布监管权力清单和责任清单,还要切实维护国有企业市场主体地位,突出国有资本监管重点,推进服务式监管;同时坚持和加强党的全面领导,加强思想政治建设,加强领导班子建设,强化基层组织建设,抓好党风廉政建设,确保党统领改革发展全过程。
 

  五项措施,就是加强组织领导的同时,统筹推进国企国资改革和高质量发展工作,形成部门协作工作合力;指导省属国有企业坚持问题导向、目标导向、市场导向,高标准编制国企国资改革三年行动计划,明确企业深化改革“时间表”和“路线图”;同时强化考核评价,对应各企业行动计划,建立差异化考核指标体系,实施精准考核,将考核评价结果作为省属国有企业领导人员选拔任用、薪酬激励、管理监督的重要依据;大力实施三项机制,始终把鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”融入企业各类人才选拔任用实践的全过程,着力营造支持改革、鼓励创新、宽容失败、惩戒慵懒的良好环境,激发企业广大干部职工干事创业的活力;与此同时,强化追责问责,报请省委、省政府出台省属企业违规经营投资责任追究办法,从集团管控、风险管理、购销管理、工程承包建设、资金管理等10个方面进行追责问责;营造良好环境,大力宣传深化国企国资改革和推动高质量发展的政策措施、典型做法和有效经验,积极营造有利于国企改革发展的舆论环境和社会氛围。
 

  陕西省国资委系统将牢记使命、强化担当、紧扣重点、狠抓落实,聚力攻坚国企改革,实现省属企业高质量发展,为我省“三个经济”建设和实现陕西追赶超越作出新的更大贡献!(陕西发展观察)
 

  

(责任编辑:芳芳)

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