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华州电力:顶着烈日保供电 肩扛使命保安全

作者:尚帅   来源:陕西发展观察网   日期:2016-08-23 09:51:15
导读:随着我国供给侧体制改革的不断深入,各行业、各领域都做出了新的贡献,也呈现出诸多自主创新新模式,尤其是在改革开放初期被称为“电霸”的电力系统,更是备受社会各界关注,要想深刻了解电力,那就跟随我们的镜头,一起走近陕西省渭南市华州区电力分公司。

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                                                               不畏烈日暴晒  只为保障供给(现场)
 

  用防范 消除隐患
 

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  为做好2016年防汛应急工作,确保迎峰度夏期间电网安全稳定运行,华州供电公司提前部署防汛期保电工作,确保华州电网不受汛期影响。首先组织成立了以党政一把手为组长、相关部门分工负责的防汛工作领导小组,明确防汛期间保电责任和分工;同时加强值班力量,严明值班纪律,确保最快速度响应突发情况;进一步提前做好防汛检查工作,各变电设备、输配电线路、防汛物资、材料和器具储备情况进行专项检查,消灭防汛隐患;做好后勤保障,确保车辆和事故备品、备件的储备,加强应急照明的维护、保养,和补充完善保管,确保物资随需即用;做好防汛信息的反馈和宣传报道工作,公司防汛值班、96789客服中心、办公室结合起来做好新闻宣传及解释工作,保持社会稳定;加强同地方政府的沟通协调,安排专人与当地气象局等部门联系,密切关注汛情和气象信息。

 

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  为及时掌握输电线路杆塔接地装置的健康状况,提升线路防雷水平,减少输电线路雷击故障次数,华州供电分公司集中开展对架空输电线路杆塔的接地电阻测量及不合格接地体整改工作。针对输电线路防雷工作进行了提前预防、周密部署,保线站组织人员,对所辖一条110kV和三条35kV架空输电线路杆塔开展接地电阻测量工作。


      为了确保测量数据的准确性,公司安排修试所两名工作人员配合保线站进行技术指导和线路杆塔的接地电阻测量工作。在测量过程中,做到杆塔基基到位,认真进行测量、记录数据,对每基杆塔重点检查线路接地可能存在的锈蚀、焊点断开等隐患,对个别杆塔接地螺丝松动问题进行了现场处理。根据线路杆塔接地电阻测量结果,对不合格的接地电阻进行统计,制定整改措施上报公司生技部,统一安排消缺。完成了三条35kV架空输电线路杆塔的接地电阻测量。
 

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  面临少华山景区用电高峰随之到来。华州供电分公司召开多次专题会议,对少华山旅游景区安全用电隐患排查进行安排和部署。首先加大事故预测和防范,定期对景区供电的线路、设备、接头测温,撑握设备运行情况,确保景区供电线路、设备的安全运行。其次加强景区客户负荷侧管理,对景区内的树木通道、配变负荷、景区的供电线路、设备运行情况也进行了全面的检查,特别是对私拉乱接,超负荷用电、擅自改变用电类别、配变超负荷运行等进行集中整治。对查到有危及线路设备安全运行的隐患,下发整改通知书,责令其限期整改,定时限完成。再次将供电服务阵地前移,在景区中心位置设立了“供电便民联系点”,及时受理、解决景区的用电障碍。最后在现场核对供用电合同条款产权分界点、明晰供用电双方的安全责任,为确保少华山景区在旅游旺季的供电和用电安全提供了有力的保障。
 

  用问责 形成良态
 

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  多措并举开展交通车辆安全专项检查,全面加强车辆安全管理,防范车辆安全隐患。严格落实“谁主管谁负责、管业务必须管安全”的职责分工,以交通安全隐患排查为重点,对公司车辆进行拉网式的检查,特别是对车辆的发动机、轮胎、灭火器等部件重点排查,严禁“带病”车辆上路行驶,进一步提升交通安全管理质量。加强交通安全法律法规的学习,要求全体驾驶人员安全驾驶,文明行车,真正做到开车不喝酒,喝酒不开车,时刻把交通安全工作放在各项工作的首位。确保公司车辆高效用于电力生产、办公需求。加强隐患排查,根据检查情况,及时对隐患车辆进行维护,确保车况良好。
 

  用培训 提高技能
 

 

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  为了更加提高生产技术,华州供电分公司生产技术部组织部门各专责对基层站所进行一系列业务培训,培训采取分片组织,现场巡视,集中讲解的方法进行,主要内容有一下四个方面:
 

  一是设备巡视。设备巡视培训以线路设备实际巡视开始,由生产技术部组织参培人员对选定线路进行集中巡视,在巡视过程中由专责对巡视中的注意事项及巡视标准进行讲解,并要求每位参培人员对各自巡视过程中发现的问题进行记录。再采取集中讲解形式,对巡视中发现问题进行集中讲解,从而使站所人员对巡视中存在问题加深认识。
 

  二是查阅资料。对上报供电所生产面基础资料的规范化填写、线路设备缺陷统计标准以及解隐患排查治理工作要求等各项生产工作进行逐项讲解。
 

  三是进行指导。规范停送电管理及配网调度流程,并对运维班组日常工作中在供电可靠率和电压合格率管理中存在的问题进行了指导。
 

  四是规范管理。对《华州供电分公司配网日常工作管理考核办法》进行学习,为规范化、精细化管理打好了基础。
 

  此次培训,提高了运维人员业务水平,为公司持续推进安全生产标准化建设打下良好的基础。
 

  用作风 保障供给
 

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  华州供电分公司经理张军平就2016年二季度安委会工作提出了七点要求:一是要强化学习。各部室负责人要带头学习安全规章制度,做到先学深学,全面理解,以身作则,为基层站所员工做表率。二是增强培训工作的针对性。从解决实际问题制定培训计划,针对检查中存在的问题进行培训,多从下基层调研、存在实际出发确定培训内容,改进考试方法,加强管理考核。三是持续推进安标工作,在工作过程中不断充实和完善。四是加强车辆管理。要从制度落实、管理考核上加强。五是做好变压器接地电阻治理。对前面开展接地电阻工作情况进行检查、评估和回头望。六是抓好施工现场安全管理。要形成以安监部现场监督为主,其它部门积极配合、齐抓共管的安全管理工作格局。七是重视基础资料建设,统一填写规范,加强工作考核,实施奖罚分明,用作风保障了华县区域的安全用电,使迎峰度夏顺利通过。

 

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(责任编辑:郝祎)

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